初見王先會(huì)就被他的開朗熱情所感染。正如同事口中講到的，他是一個(gè)沉穩(wěn)干練，細(xì)心負(fù)責(zé)，做事講原則的人，解決問題的方式比較簡(jiǎn)單直接，但往往總是行之有效。作為雅室裝飾工程部經(jīng)理的他，要協(xié)調(diào)好工程、主材、客服等部門的各項(xiàng)工作，涉及到客戶裝修過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作瑣碎而且繁多。但在他看來，這一切都是應(yīng)該做好的工作。
基層做起，不斷積累進(jìn)步
2004年，裝修市場(chǎng)剛起步，王先會(huì)看到了這個(gè)行業(yè)的前景，便一頭扎了進(jìn)去。小工、水電工、木工，項(xiàng)目經(jīng)理等工種都做過，一直在裝飾行業(yè)的這個(gè)圈子里不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。后來機(jī)緣巧合，他來到了雅室裝飾。
從2015年到現(xiàn)在，身為工程部經(jīng)理的王先會(huì)對(duì)待工作是兢兢業(yè)業(yè)，他用自己的努力為公司的壯大增添一份光彩�！把b修就是要由專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們的直屬工隊(duì)，木工、電工等分工明確，專人做專門的事�！蓖跸葧�(huì)說這樣可以更加保證工程質(zhì)量。因?yàn)樗约菏菑墓と俗銎�，�?duì)各方面的工藝都有足夠的了解，所以才能夠從容不迫地指揮著整個(gè)工隊(duì)合理有序地開展工作。
組建工隊(duì)，保證施工質(zhì)量
在來到公司工作了之后，王先會(huì)的付出和能力就得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，提升為工程部經(jīng)理，主管工程部的日常工作。在職期間，他認(rèn)真分析總結(jié)了工程部的各種問題，組建精銳的施工隊(duì)伍，狠抓工地形象和質(zhì)量。他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)裝飾公司來講，施工工人的水平直接決定了工程質(zhì)量，只有建立高效隊(duì)伍，才能保證工程有效完成。
“做裝修這行要做到完全沒有瑕疵是基本不可能的，多多少少總是會(huì)有點(diǎn)問題。這個(gè)時(shí)候就要求我們項(xiàng)目經(jīng)理要先從自己這兒找問題，把自己這兒的問題解決完了然后再跟客戶好好談，讓客戶滿意是最重要的。”王先會(huì)表示�？蛻暨x擇公司裝修，他們就要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，把工地質(zhì)量做好，樹立標(biāo)桿工程。
凝聚力量，制度保證效率
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，最重要的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力了�？墒敲恳晃粏T工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，怎樣才能夠把大家的心聚集在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)一起把工作做好，這就考驗(yàn)著一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能。對(duì)此公司專門出臺(tái)了一套章程，把每一份工作都細(xì)化到了每一個(gè)人。每個(gè)人開展工作之前都要填好工作聯(lián)系單，清楚自己的工作跟職責(zé)所在。
作為工程部經(jīng)理，王先會(huì)主要負(fù)責(zé)公司這套章程的具體執(zhí)行。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，就可以直接找到負(fù)責(zé)人解決。每天，他都會(huì)下到工地，不定點(diǎn)的抽查現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，確保工地順暢有序。王先會(huì)說，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他最怕的就是團(tuán)隊(duì)里面的人員起內(nèi)訌，遇到事情互相推諉責(zé)任，推來推去事情就這樣一直耽誤下去了。而公司這一章程的制定，提高了工作效率，保證了工程質(zhì)量。
